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              政策給力,一群三甲醫生扎堆杭州創業!
              2019.07.28

              政策給力,一群三甲醫生扎堆杭州創業!

               

              來源:看醫界

               

              在醫生迎來區域注冊制,多點執業、自由執業、醫生創業成為這一時代的新趨勢時,不少醫生也成為“斜杠青年”,而另一身份就是創業者、管理者,那么,醫生在醫學專業之外接觸學習經營和管理時,會出現什么樣的情形?

              7月27-28日,由看醫界傳媒、杭州全程國際健康醫療管理中心聯合主辦的2019中國共享醫療(杭州)實戰訓練營中,幾位醫生出身的創業者用自己的探索和實踐給出了答案。

               

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              共享生態形成,助力醫生創業

               

              由新解百集團、迪安診斷、百大集團三大上市公司聯袂出品,同時與浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院深度合作的杭州全程醫療,因打造全國首個Medical Mall受到全國醫療界創新創業者的高度關注,杭州全程國際健康醫療管理中心有限公司總經理封瑩瑩介紹,Medical Mall以邵逸夫國際醫療中心為“主力店”,聯合??漆t療入駐機構,建立彼此獨立又相互統一的協同發展體系,在租賃物業的同時,提供醫技支撐、客源共享、營銷互動、審批助力等增值服務。

               

              而政策方面也獲得極大力度的支持,據了解,2017年9月,浙江省衛計委批復同意杭州全程醫療Medical Mall的醫療資源共享模式,允許杭州全程健康醫療門診部為入駐全程醫療Medical Mall的其他醫療機構提供檢驗、病理、超聲、醫學影像等醫技科室及藥房、手術室等共享服務。

               

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              據了解,入駐Medical Mall的12家醫療機構,創始人大多都為醫生出身,更是多有海外留學、海外從醫的經驗。據介紹,2018年,Medical Mall累計就診人數為4.6萬人,入駐的12家醫療機構,2018年2家實現盈利,2019年預計將有5家現金流平衡。

               

              作為一家三甲公立醫院,浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院參與全國首家Medical Mall建設也是一項創新之舉,全程醫療邵逸夫國際醫療中心業務院長林輝認為,社會資本辦醫是中國醫療行業未來的大勢所趨,既往民營資本辦醫不規范的現象,其實質是醫療與資本的主導權之爭。一旦資本的逐利屬性不受制約地凌駕于醫療之上,就會使醫療的公益性發生偏移,過度釋放出資本的貪婪。

               

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              而邵逸夫醫院在Medical Mall項目中的深度參與和專業主導,林輝認為,這其實是公立醫院承擔社會責任的外延性體現,是基于自身長期醫療積淀助力社會資本規范化辦醫的積極探索,讓社會資本辦醫更加符合醫療行業發展規律,實現社會效益與經濟效益的協調與平衡,這將極大地幫助和支撐社會資本辦醫的健康發展。

               

              一批醫生創業先行者來了!

               

              在放開醫生跨區域注冊后,張強醫生集團副總裁、思俊外科連鎖診所負責人鮑宇克第一時間申請并成功獲得跨區域執業資質,據鮑宇克介紹,張強醫生集團目前已經在全國落地五家思俊外科診所,而張強醫生集團的醫生也都在全國各診所自由執業。


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              思俊外科五家診所的落地,鮑宇克也深度參與其中,從選址到設計,審批、工商注冊、消防、裝修等環節一一親歷下來,鮑宇克醫生積累了很多心得,課程分享結束后,多位參會嘉賓仍圍住鮑醫生繼續請教。

               

              日間手術給中國醫療帶來了哪些改變?仁樹醫療總監沈偉介紹了海內外日間手術的發展歷程。雖然在中國起步較晚,但近年來隨著醫??刭M,放開醫生自由執業等新趨勢的出現,國內日間手術也迎來發展契機。

               

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              據介紹,仁樹醫療日間手術中心的發展系自主開展模式,管理采取獨立運營模式。而其日間手術中心能讓床位資源得到最大的有效利用,探索日間手術臨床路徑新模式,實施循證醫學證據的圍手術期優化措施。

               

              知名骨科連鎖——邦爾骨科的創始人程棟也是骨科醫生出身,據其介紹,邦爾骨科的發展模式被定位為“大骨科,小綜合”,連鎖骨科??漆t院模式,目前旗下已經有14家二級/三級醫院,3800+床位,25000+年手術量。

               

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              程棟認為,未來十年,民營醫院的發展將進入快車道,尤其在縣域級,巨大未滿足需求和分級診療的限制,孕育著巨大市場潛力,在某些區域,甚至超過公立醫院的發展。

               

              剛剛在杭州開業的橙信兒科診所的創始人鄭慧正博士來自臺灣,據其介紹,2000多萬人口的臺灣,竟然擁有 2萬多家診所,而且有98.03%為私人經營,規模偏小,而獨立執業醫生的收入大約是醫院醫生的兩倍,高薪的“秘訣”正在于醫生自己的努力。

               

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              鄭慧正博士表示,自己正是20多個月前參加了看醫界主辦的訓練營后才決定留在大陸創辦診所,橙信兒科診所正是鄭慧正醫生在內地開出的第一家臺式醫療診所,目標是以醫療為核心、家庭為中心、教養為重心。

               

              而另一主打醫生合伙創業的兒科連鎖診所——唯兒諾兒科,是一家源自美國的私立兒童連鎖門診,遵循循證醫學,其醫療團隊均來自美國以及國內四大兒科醫院、三甲醫院等。

               

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              據唯兒諾首席市場官胡永榮介紹,管理層面上,唯兒諾成立醫師委員會,讓醫生效率最大化,而診所的醫生合伙人制度,讓醫生成為診所合伙人,與自身利益捆綁,進一步提高醫生效率,也吸引了業內優質醫生人才加入。

               

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              出于職業天性,醫生創業者對于醫療安全和醫療質量的關注不因是否走出體制而有所區別,浙江省人民醫院質量管理部主任張勤介紹了醫生集團、共享平臺的醫生質量管理,不僅參會嘉賓,一些講課嘉賓也表示受益匪淺。

               

              多方助力,開啟醫療新時代

               

              在醫生創建實體醫療機構的過程中,產業資本的助力也必不可少,據海爾產業金融醫療事業部總經理井光超介紹,海爾產業金融以“助力中國民營醫療”為愿景,以“共享、共創”的開放姿態來助力中國民營醫療產業共創品牌。

               

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              據了解,海爾產業金融對民營醫療的助力,分為從輕到重的不同模式,輕度參與的模式中,與項目風險掛鉤,低融資成本+浮動收益,解決科室合作過程中的重資產投入問題,并大幅度降低合作門檻。而重度參與的模式中,海爾產業金融通過鏈接設備廠商、設備公司、醫生集團、醫院、專家、咨詢服務公司等,用機制激活區域醫療資源。

               

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              醫生創業項目如何制定商業計劃,寫好商業計劃書?醫森資本創始合伙人洪浩淼詳細解釋了投資人的商業邏輯,梳理了醫療創業項目中的一些誤區。

               

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              醫生創業如何用好媒體?看醫界總編輯、創始人郭驚濤認為,醫生創業,品牌先行,而新媒體是醫生從樹立品牌非常好的一項工具,并且好的運營團隊能起到事半功倍的效果。

               

              郭驚濤還表示,醫療市場目前還處于放開準入的藍海階段,但對于醫生創業者來說,無論是市場是藍海還是紅海,最重要的是要學會游泳,就是要具有較強的市場運營能力,不然即使是藍海也會淹死一批不會游泳的創業者。

               

              此外,這次課程中,有不少講課嘉賓提到,醫療是個慢行業,這其中最關鍵的因素是醫生。隨著醫藥衛生體制改革的深入,越來越多的醫生開始多點執業、自由執業,逐步走向市場,政策的助力、資本的助推、共享生態的興起等等,可以說,醫生創業正迎來歷史的最好時代,而這才是中國社會辦醫良好生態的真正開端。


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